长期以来，中国的经理人一直在如饥似渴地从西方国家学习新的管理理念。然而，很多理念并不适用于中国国情。本书介绍了平衡计分卡这一理念和工具，并对他们加以全面本土化，使之适应中国的商业环境。Irv和永玲两位专家，基于他们在中国丰富的实战经验，创作了这本符合中国国情、并富有远见卓识、对中国深有裨益的著作。

《哈佛商业评论》主编
中欧国际工商学院 管理学教授 领导力和人力资源管理Michelin教席 忻榕 博士

我在领导杜邦工程塑料中国业务的过程中发现, 平衡计分卡方法能够十分有效地把关键运营绩效的目标和指标与经营的战略保持一致。我认为，通过运用平衡计分卡，我们的中国经理人能够更清晰地看到他们在全局战略中的角色和责任。在我的印象里，中国经理人往往很难看清并理解完整的工作流程、系统和结构。在本书的第7章，Beiman博士和孙永玲博士结合具体实践，阐述了如何运用平衡计分卡方法来协调各个职能部门，实现企业的整体战略。本书全面论述了在职能部门内部以及跨职能之间协调目标和指标的问题，对经理人系统而全面地理解企业的运营十分有帮助。

杜邦中国有限公司 亚太区总裁Mike Walker

本书是一本经典之作。作者深刻理解中国企业在瞬息万变的市场竞争中面临的问题，把平衡计分卡理念转化成了行之有效的方法。

联合利华（中国）有限公司高级副总裁兼人力资源总监 David Learmond

随着中国加入WTO及随之而来的市场经济激烈的竞争，迫使各个企业寻求更为科学有效的管理理念和管理方式。由美国Irv Beiman博士和孙永玲总裁合写的有关平衡计分卡一书，其基本思想与原理将大力促进中国企业运营的改进与提高。

Irv Beiman博士和孙永玲总裁着眼于更成功地实施中国企业发展战略,本书专为中国企业量身订做，不但能帮助中国有关部门和企业的决策者和经理人理解平衡计分卡理论，而且能指导他们如何在中国成功实施。

马鞍山钢铁股份有限公司 副总经理 亓四华博士

管理是一门实务性相当强的科学，管理理论和方法都应该来自于实践，又服务于实践，平衡计分卡也是如此。真正建设一套完善的平衡计分卡系统还需要企业的管理者和经理人结合自身情况在实践中不断摸索和完善，需要一段相当长的时间。可贵的是，由于本书的两位作者具备了多年在国内外经营企业和为企业提供咨询的经验，本书的内容具备相当强的操作性和针对性，相信能为中国的企业管理者和经理人提供不少有益的经验和启迪。

上海复星实业股份有限公司 董事总经理 汪群斌

从我们的创业史起, 我们的企业凭借一位远见卓识的领导人和个人魅力，成长为中国市场上的品牌。现在，我们正在实现由个人驱动公司的“人治”经营模式向更加科学的“法治”管理模式的转变，由总裁的个人推进式管理渐进到全体管理人员的层层推进。博意门“平衡计分卡中国战略实践”的著作和咨询服务帮助我们学习如何使用管理框架和流程来领导企业走向更大的成功。

平衡计分卡体系是一个强有力的工具。我们需要投入和时间来导入，使之融会贯通于企业，并成为企业真正的内力。管理的学习和实施的过程比初始结果更加重要，因为，我们经理人通过这个学习过程将不断进步，他们的视野将上升到公司战略的层面，他们的管理能力也将得以全面提升，使我们企业在未来的竞争中持续保持不败之地。通过学习和实施这个科学的工具，我们企业将受益匪浅，我们也希望其它中国企业能从此书中得到有益的借鉴和启示。

苏泊尔炊具有限公司 董事长兼总经理 苏显泽

这是一本对中国企业具有突破意义的著作。Irv Beiman和孙永玲以一种更切合中国国情的方式把平衡计分卡方法的理论和实践结合起来，对在中国运作的公司具有深远的指导作用。本书思

路清晰，条理清楚，对渴望在全球变化最快的经济环境中立于不败之地的中国公司，是一本必读之书。

China Staff 编辑 Jonathan Seifman