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 博意门 |
· 撰写了第一本在国内创作并以中英文双语出版的平衡计分卡著作 -《平衡计分卡中国战略实践》 · 2007年起，以实践调研为依据编撰并发布《中国企业战略执行调研白皮书》，成为各界了解中国企业战略执行状况的晴雨表 · 组织翻译了卡普兰和诺顿的平衡计分卡权威巨著《组织协同》 · 在很多国内知名的媒体上发表过权威管理理念，如《哈佛商业评论》，《北大商业评论》，《经理人》，《21世纪经济报道》，《世界经理人》，《环球企业家》、《中外管理》、《中国企业家》等，在战略执行与平衡计分卡管理领域 成功客户 协助大中华区100多家客户建立了定制化的基于平衡计分卡的战略执行系统。我们始终坚持“客户的成功才是我们的成功”，能够帮助客户解决战略管理问题并赢得客户满意，我们引以为傲。 “创新动力机制，建立了以战略为导向的绩效考核指标体系，应用平衡计分卡建立对营销公司、工厂和总部职能部门的考核指标体系，从而实现了平衡计分卡与绩效考核的对接。” --青岛啤酒总裁 金志国
“……我们集团前期的发展主要是依托于外部资源和市场的增长，我们将来的成功一定是基于战略的成功，平衡计分卡帮助我们建立了战略管理机制，帮助我们真正的实现战略落地，现在我们要以平衡计分卡的理念来进行管理……” --新奥集团董事局主席 王玉锁
“平衡计分卡帮助我们确定指标绩效目标，6σ作为有效的运营改善工具，有助于推进公司平衡计分卡目标和指标的达成，提升了组织战略执行力” --宝钢股份副总裁褚俊生
“BSC制订的过程本身就是战略沟通的过程，战略必须得到公司上下的一致认同，BSC给了我们一个很好的战略实施方法。我们取得了非常好的成果，实现了历史性持续增长，战略被成功实施。利润、资产回报率与净资产都实现了连年增长。” --苏显泽 浙江苏泊尔股份有限公司 董事长 总裁
“从集团管理多元化企业来说，要靠战略，靠平衡计分卡。BSC是集团管理多元化企业科学有效的工具，可以使集团管理利润中心的难度大大降低。BSC可以使集团管理的脉络清楚，作为一个工具来说，简便实用。 ” --华润集团
我们的服务 建立基于平衡计分卡的战略执行体系 博意门致力于帮助中国企业构建基于平衡计分卡的战略执行体系，建立描述战略、衡量战略和管理战略的战略管理系统。并创新性将战略制定、流程与组织、预算、人力资源、6西格玛等与平衡计分卡相链接。  在多年为中国企业提供战略执行咨询实践中，博意门总结出成功执行战略的四大保障。这将确保战略执行体系在企业持续的高效运转。  通过博意门的专业咨询，企业将逐步发展为“战略中心型组织”，持续取得突破性业绩。  战略人才管理体系 基于平衡计分卡的战略执行体系不仅可以帮助企业增强组织的执行能力，还能够识别出实现战略所需要的员工能力，从而将有限的员工资源聚焦于实现战略。博意门为客户提供最先进的人才管理咨询服务，帮助企业为战略岗位寻找最匹配的员工，并针对性地进行员工战略能力管理与提升。 我们具有如下优势: 1. 完整的能力模型框架 - 包括通用能力、技术素质和经验素质 2. 项目时间和成本明显减少 - Talent Manager™系统拥有1300多个技术和1800多个不同行业的经验素质，将能力模型的开发时间和成本降到最低 3. 人才管理 - 我们的方法不仅仅包括建立能力模型。它还可以帮助公司有效评估职位匹配度，识别发展需求，培养继任者，及保留关键人才 4. 简化重要决策的制定 - 利用基于互联网的架构可以把行政管理工作强度降到最低，加速工作流程，为决策者提供及时的信息报告，以帮助他们在人才管理方面做出科学的重要决策  |
